這些年，我國機械翻新行業(yè)的兩化融合雖然取得了一定的跋涉，但也面臨著許多的疑問。首先是裝備化基礎(chǔ)薄弱。設(shè)備自動化、信息化平均水平低，計劃、技能、制造、處置等知識閱歷堆積缺少，現(xiàn)代研發(fā)、出產(chǎn)、處置的裝備化也還未結(jié)束。　　
其次是流程處置缺位。流程的固化都較難以結(jié)束，更遑論標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化重組。　　
此外，機械行業(yè)的兩化融合還存在舊的處置系統(tǒng)、思維和方式難以支持信息化務(wù)實推動和成效體現(xiàn)以及處置基礎(chǔ)薄弱等疑問。
　　在與會專家看來，公司兩化融合處置系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在機械翻新行業(yè)的締造和推行，將有望處置上述疑問。
　　公司兩化融合處置系統(tǒng)，構(gòu)成可評估、可確診、可改善的搶先公司處置方式，對教導(dǎo)和引導(dǎo)公司推動兩化融合工作含義嚴(yán)肅，這正是公司進入兩化深度融合時刻往后十分需要的。徐工集團工程機械翻新股份有限公司系統(tǒng)施行主管李忠福標(biāo)明。
　　我國機械翻新工程學(xué)會處置工程分會常務(wù)理事金達仁也標(biāo)明，擬定、宣貫和構(gòu)建兩化融合處置系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的目的，即是從根本上確保機械公司嚴(yán)肅按照機械翻新規(guī)則推動兩化融合，然后推動我國機械翻新工業(yè)朝著全球化、數(shù)字化、柔性化、精益化和智能化方向打開。